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随着市场的不断成熟和国家利好政策的相继出台，中国净水行业同仁对未来是市场走向也更加明晰化、科学化。
在“浩泽杯”2013年中国净水行业十大评选颁奖盛典当天，中国净水业内多家巨头企业领导，参加了中国净水“变革。创新。服务”净水行业2014年市场营销前瞻之领袖对话。共同探讨中国净水行业未来的市场走向。在对话论坛中企业家多次达成共识“竞合比竞争更重要”。
21世纪的竞争，不再是单枪匹马、单打独斗的竞争，而是价值链与价值链之间的竞争，是系统与系统之间的竞争。中国净水行业作为国家环保大政策下的民生产业，产业联盟，行业竞合显得更加重要。
很贴切的形容现阶段中国净水企业：要么自己建一个价值链，要么自己加入一个价值链，找到组织很重要。
从竞争到竞合，是一种思维方式的转变，企业家需要好好琢磨。当行业发展遇到瓶颈的时候，不能单靠自己去扩大产品线，而是要学会整合资源。整合一切可以整合的资源，采用收购合并的手段，整合产业链，发挥整个产业链的优势，为我所用。面对竞争深圳安吉尔饮水产业集团有限公司营销总监郝晓伟一语道破了竞争与竞合的真谛“我*大的竞争对手，不是别人，而是我自己”。
同行业之间相互合作走竞合模式，也是一条新的生存之路。竞合模式的好处非常多，同行之间的相互贡献可以减少重复投资，避免浪费，并且借助彼此的核心竞争力，创造新的市场机会。
同行之间通过竞争合作，可以建立利益共同体，实现资源共享、优势互补、合作共赢、共同发展。在一个区域内，竞合可以带动整个行业共同发展，而不
仅仅局限于某一两个企业。企业间竞争与合作可以把企业做成无边界企业，做成虚拟企业，做成网络企业，做成横向协作链、纵向配套链企业，做成开放式的企业。所有的这些形式，厨卫、泛家电行业都可以借鉴，比如把生产线建在竞合企业的厂里，利用同盟的资源来做企业；借助科技创新、知识产权的专利技术、商标品牌、产业联盟模式，把企业的价值体系放大；每个企业只做好自己的优势一面，做自己*擅长的工序，避开劣势的一面。
走产业竞合之路，合作企业都能够实现多、快、好、省的发展，把企业做实、做强、做专业，避免只把围墙内的企业规模做大的狭隘观念，实现“小核心、大范围”的格局，把实体规模做小，把网络、价值体系做大，把企业做成无边界企业。只有这样，企业才能减少固定资产投入，把有限的资金用在流动和周转过程之中，从而使企业越做越活，市场越做越大，实现可持续发展。
净水市场的激烈竞争已经唤醒了这个产业当下的巨大变革：三大行业标准正在制定，市场占有率的不断上升，净水市场经历着由传统饮水机向终端净水时代的剧烈嬗变——显而易见，从产品研发到技术应用、从标准制定到市场规范，净水行业正在进行一场规模空前的演变。而演变的关键词则是“竞合”。
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